决战“乌蒙之巅”，许家印的决心和情怀

从大方到毕节，恒大的恒心

  扶贫不好做，很多人都知道。

  民企的社会扶贫模式有三种：一是公益参与模式，这种模式多是捐赠为主。二是产业开拓模式。产业开拓模式是指民营企业利用现代技术与管理提高农产品附加值，推动农业产业化发展，让贫困农民从产业链中分享到更多市场利润。与公益模式相比，产业开拓模式的成效是可持续的。三是社区综合开发模式。社区综合开发模式是指企业发掘利用农村经济资源与农村社会文化资源，开展促进农户增收、提供公共服务、进行能力建设等多维度扶贫模式。

恒大选择了一条更独特，更有效的路。恒大将上述三种模式结合起来，进行综合，既有公益参与模式，比如设立2 亿元的“恒大大方慈善基金”及建设小学、养老院等；又有产业开拓模式，比如设立了1 亿元“产业扶贫贷款担保基金”，担保总额达10 亿元，同时投入9 亿元，因地制宜建设依托合作社运营的产业基地；还有社区综合开发模式，比如捐资10 亿元，结合新型城镇社会化和新农村建设，建设50 个新农村和一座民族风情小镇。国务院扶贫办有关专家认为，恒大帮扶不仅改变了贫穷地区落后的面貌，更通过市场化手段有机连接，建立起长效持久的扶贫、脱贫机制,为民营企业参与脱贫攻坚探索出一条可复制、可推广、可持续的新路子。

  很多企业都有扶贫项目，但恒大却是下了大决心的。在投资方面，恒大可谓不计成本。在大方，恒大三年内投入30亿，通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫等一揽子措施，目前已经实现8万多贫困人口初步脱贫。2017年，在大方扶贫取得初步成效后，恒大又承诺承担毕节市其他6县3区的帮扶工作，再无偿投入80亿，加上大方的30亿，恒大将投入110亿元的扶贫资金。

  在一个贫困县无偿捐赠30 亿，这样的企业少。专门为扶贫抽调数千人，为扶贫出人才、出技术、出管理、出团队、出思路的企业更是只有恒大一家。许家印也说，五年无偿投入110亿对恒大来说不是一件难事，最难的是要派一支能吃苦耐劳、能奉献、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能激发当地干部群众内生动力的扶贫团队。

精准扶贫要的是接地气，能够深入当地，了解实情，然后对症下药。目前，在毕节，恒大从全集团系统选拔的2108名领导干部和扶贫队员常驻毕节市扶贫前线，派驻到县、乡、村，与当地干部群众并肩作战，工作到村、包干到户、责任到人。两年来，恒大的扶贫队员走遍了毕节的村村落落，仅以入户调查为例，自结对帮扶以来，恒大扶贫队员和当地干部员工一起，已累计走访了毕节全市100多万贫困百姓，通过逐家逐户、拉网式摸查、核实和宣传发动，实现了精准识别贫困户，确保了精准扶贫措施与贫困人口精准对接。

   而在扶贫的过程中，恒大与当地政府开创的政企合力扶贫全新模式也被社会各界赞赏。中国社科院扶贫《扶贫蓝皮书：中国扶贫开发报告（2017）》指出，在恒大结对帮扶毕节的实践中，充分发挥党委政府的政治优势和制度优势，以及企业管理优势、决策执行效率高的优势，通过政企联席会议的方式，确保政府与企业各司其职、优势互补、高效协作，“在扶贫领域创新性地实现了政府与企业的合作”。

恒大的另一面和许家印的扶贫情怀

  恒大扶贫是团队作战，冲在一线的也包括恒大董事局主席许家印。

  结缘毕节后，许家印几乎每年都要深入扶贫点。2015 年12 月18 日，许家印走进了贵州省大方县贫困群众张正英老人家。看着老人一家5 口人挤在3 间漏风漏雨的危房中，许家印当即许下新房承诺。280 天，在经历春夏秋三季的奋战后，恒大常驻大方的扶贫团队终于让张正英老人搬进了位于恒大二村的新房中，不用再忍受下一个冬日的严寒。

   对于贫困，许家印是有着非常深刻体会的。2017年5月，在恒大集团帮扶乌蒙山区扶贫干部出征壮行大会上，许家印首度披露了童年的贫寒以及成长的经历，从小尝遍生活的苦楚，对贫穷更是感同身受。他靠着地瓜和窝窝头长大，靠着国家每个月14块的助学金读完了大学。

  “没有国家的恢复高考政策，我还在农村；没有国家的14块的助学金，我也读不完大学；没有国家的改革开放政策，恒大也没有今天。恒大的一切，都是党给的，国家给的，社会给的，我们应该去承担社会责任，我们应该回报社会，我们必须回报社会。我们帮扶毕节市，这是我们回报社会的平台，也是我们回报社会的机会。”功成名就之后的许家印，没有忘记曾经的贫穷，也没有忘记用自己的能力、资源和善良回馈社会。

  “现代管理学之父”彼得·德鲁克说，组织的本质是利他，是激发和释放每个个体的善意，是创造价值和为他人谋福祉。这和许家印乌蒙山扶贫的精髓一脉相承。

  英雄所见略同！